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如何提高公募基金的话语权随着金融不断开放,国内A股市场也呈现出新的投资特点。一方面,国内机构投资者占比不断提升,根据中金公司统计,从2014年到2018年,散户投资者在A股的占比已经从72%下降到53%左右;另一方面公募基金在A股市场的占比持续减少,和2007年高峰占比达到10%左右相比,现在仅达到4%左右。

华为做到了三十年的高度聚焦。公司只有几百人的时候,对准一个“城墙口”冲锋,几千人、几万人、十几万人冲锋,还是对着同一个“城墙口”,并没有转变。任正非在公司内部讲话中也经常讲到压强原则。物理学的基本原理中,压力和压强是两个不同概念。压力是垂直作用于物体表面的力,压强是单位面积的受力。压力大不一定压强就大。同样的压力下,受力面积越小,压强越大。比如铁钉,质量虽小,却可以穿透硬物;缝衣服的针,针尖那么小,一使劲就能穿透衣服。做企业也是一样的道理,因为每个企业的精力、资源、能力有限,关注的范围太大,分散了精力,往往不一定有好结果。相反,如果企业把所有的精力、资源、能力集中投入到一个非常小的领域,重点突破,就可能在市场中胜出。

记者:美国时间的昨天,发了一个对华为90天的延迟禁令期,换句话说华为有了90天的临时执照,您怎么看?90天可以做什么?如果新闻是真的,90天如果取消怎么看待这个反复?任正非:首先,90天对我们没有多大意义,我们已经准备好了。我们最重要的还是把自己能做的事情做好,美国政府做的事不是我们能左右的。借此机会要讲一下,我们还是要非常感谢美国公司的,三十年来美国公司伴随着我们公司成长,做了很多贡献,教明白了我们怎么走路。大家知道,华为绝大部分的顾问公司都是美国公司,典型的有IBM、埃森哲等,有几十家。

华为文化在华为的发展过程中起了不可替代的作用。企业文化是企业的软实力,技术和管理是硬实力。硬实力虽然很重要,但仅有硬实力是不够的,软实力同样重要,它是一个企业内部的凝聚力量。两者相辅相成、缺一不可。有的企业家,只想学华为的具体管理方法。管理当然重要,但只学管理不学文化也不够,效果是要打折扣的。这相当于只学习了华为外部的框架,而没有学习它的本质。

具体来看,长安福特4月份销量下滑60.85%至14797辆,1-4月份累计销量为51597辆,同比下滑幅度高达七成;长安马自达4月份销量为8597辆,较去年同期近乎腰斩,1-4月份累计下滑幅度为32.63%。据长安汽车2018年财报数据,其净利润为6.81亿元,同比下滑91%,降幅进一步扩大。对于出现大幅亏损,长安将其归咎于联营企业的投资收益下降所致。

6、市场饱和、过度竞争与同质化网点和从业人员的增长,规模和利润的压力,股份制银行需要客户、也需要人才,更需要有客户资源的人才。而全部这些需要蛋糕重新切分,向外挖四大行的墙角、挖彼此的墙角,向内经营团队之间甚至经营团队内部也互挖墙角。然而市场有限,增速相对稳定,重新切蛋糕已经不能满足的时候,做大蛋糕就成了共识。于是所谓“深入发掘客户需求”出现了,通过威逼利诱诱导民营企业扩大产能搞多元化经营,通过上层关系甚至权力寻租层层施压要求国有企业融资(大量资金闲置);各类目标客户营销活动将客群做大,信用水平的整体下迁也出现了,很多原本从银行融不到资的项目也通过新的产品、新的模式拿到了钱。好的玩法、新的花样被同业快速借鉴(改个名字的抄袭),并迅速铺满市场。

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